Programa 2024

Primer Día | Martes 23 de Abril de 2024

​

​E S T R A T E G I A S   Y   M O D E L O S   E M P R E S A R I A L E S   I N N O V A D O R E S   E N  S E G U R O S   D E   A U T O

​

​

 

08:00  NETWORKING "BREAKING THE ICE" BREAKFAST

¡Empiece ya a interactuar con sus colegas de la industria de seguros de auto provenientes de los diferentes países de América Latina!

​

​

09:00  BIENVENIDA DE LA ORGANIZACIÓN

​

ELSA COSTA, Managing Director, EBM

​

​

09:10  PALABRAS DE APERTURA DEL MAESTRO DE CEREMONIAS

​

CARLOS RICCI, Regional Motor Expert Latam

​

REVISIÓN ESTRATÉGICA

​

09:20  PRESENTACIÓN - CASO PRÁCTICO

Revisión Estratégica del Negocio en Contexto de Crisis Macroeconómica

Caso La Caja en Argentina 2023/2024

 

• Desafíos de gestión de tarifas en contexto de inflación del 200% anual y recesión

• Desafíos de ventas y retención

• Alineación de la organización a la nueva realidad y mantener los focos estratégicos de transformación

​

EZEQUIEL FANELLI EVANS, Chief Strategy Officer (CSO), LA CAJA | GENERALI GROUP

 

 

SPEED NETWORKING

​

10:55  COFFEE BREAK & EXECUTIVE SPEED NETWORKING
Dos Minutos - ¡Eso Es Todo Lo que Tiene!
 

¡Esta es una sesión de networking altamente popular, eficiente y estimulante donde conocerá a todos los ejecutivos que asistirán al evento!

​

• La mitad de los participantes recibirán una tarjeta roja; estos se quedarán en una mesa designada.

          A la otra mitad se le entregará una tarjeta verde, que se mueven de una mesa a la otra

• Un miembro del staff de EBM tocará una campana para indicar el comienzo y el final de cada ronda.

          Se permiten 2 minutos para cada ronda.

• Una vez que comienza la ronda, preséntese, intercambie business cards y planee reunirse más

          tarde con otros expertos del sector asegurador de Latam que le interesen

• A la señal, termine su conversación inmediatamente y pase a la siguiente persona

• ¡Haz tantas conexiones nuevas como sea posible antes de que suene la campana!

 

Preparación para el Speed ​​Networking:

​

• Antes del inicio de la sesión de networking, prepare su presentación de 60 segundos que incluya su nombre, su cargo, compañía, país y su objetivo en participar en la Cumbre. Recuerde que tiene unos segundos para causar una impresión positiva

• Asegúrese de tener un suministro de business cards listas (traiga al menos 50)

​

​En 50 minutos conocerá a más ejecutivos senior de lo que normalmente conocería a través de redes de networking tradicionales. ¡Garantizado!

​

 

ALIANZAS ESTRATÉGICAS

a

11:45  PANEL DE DISCUSIÓN - CASO PRÁCTICOS

Desarrollo de Alianzas Estratégicas

Crear una plataforma para la colaboración, innovación y crecimiento a largo plazo

​

• Explorar asociaciones potenciales para capitalizar el creciente mercado de seguros integrados, con cobertura comprada en el punto de venta de algún otro producto o servicio

• Alianzas estratégicas con varios agentes de la cadena de seguros, como bancos, corredores de seguros, startups, Insurtechs

• ¿Cómo evolucionará el papel de los aseguradores, corredores, reaseguradores y nuevas compañías innovadoras y ágiles? 

​

JOSÉ MANUEL MERCADO, Central America CRB Leader/Regional Industry Leader, LATAM Technology, Media &  Telecommunications, WTW
CRISTINA ILLÁNEZ, Directora Técnico Comercial, ASERTEC

 

 

SEGUROS INTEGRADOS (EMBEDDED)
 

12:25  PRESENTACIÓN - CASO PRÁCTICO

Explorando el Futuro de Seguros Integrados (Embedded): Oportunidades y Desafíos en el Seguro de Automóviles

​

• Desmitificando los seguros integrados en seguros auto: conceptos y componentes

• Tecnologías emergentes que moldean los seguros integrados para automóviles

• Colaboración en el ecosistema de seguros integrados para a automóviles - alianzas con socios integrados y con proveedores de productos y servicios no relacionados con seguros de auto para integrar la venta de sus coberturas en el proceso de transacción inicial

• Implementaciones en el mundo real: éxitos y lecciones aprendidas

 

 

13:00  NETWORKING LUNCH / ALMUERZO

 

PRECIFICACIÓN

​

14:30  PRESENTACIÓN - CASO PRÁCTICO

Autos, Movilidad y Precios: Nuevos Modelos

​

•  ¿Cuáles son los cambios significativos en los patrones de cotización de los clientes - cambios en la combinación de tipos de personas que cotizan y el tipo de cotización que los clientes estan solicitando?

• ¿Cuál es el impacto estimado en la gravedad de las cadenas de suministro de reparación rotas y las tendencias recesivas en la precificación?

• ¿Cómo afrontar la guerra de precios, mantenerse competitivo más allá de la precificación y evitar que sus clientes cambien a la póliza más barata cada año?

​

SERGIO BUNIN, Former Chief Executive Officer, Mexico, ASEGURADORA Y REASEGURADORA GLOBAL

​

​

​EL ENTORNO DE DISTRIBUCIÓN

​

15:05  PRESENTACIÓN - CASO PRÁCTICO

La Convergencia del Comercio Físico y Digital - Implementando la Estrategia Omnicanal
Construyendo un sistema integrado de distribución para ofrecer una experiencia de consumo única

 

• Facilitar experiencia de compra rápida, fácil y ininterrumpida del cliente en dispositivos móviles, sitios web y compras en la tienda

• Ventajas de la estrategia omnicanal para acelerar los pasos de la transformación digitalIntegración del sistema tradicional a las nuevas características de las Insurtechs

• Oportunidades para generar información y análisis para predecir el comportamiento del usuario y adaptar recomendaciones personalizadas

• Recursos digitales emergentes para fidelizar a los clientes

• Uso de la data y analytics en la gestión de los canales

​

CRISTINA ILLÁNEZ, Directora Técnico Comercial, ASERTEC

​

INNOVACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO
 

15:40  MESAS REDONDAS - DISCUSIONES DE GRUPO Y PRESENTACIÓN DE RESULTADOS

Change Management - Impulsando el Cambio Cultural en La Era Digital

Innovación y gestión del cambio: cómo gestionar eficientemente el cambio para evitar costos innecesarios

​

• ¿Cuales consideran han sido los principales desafíos y estrategias para gestionar el cambio en un entorno digital?

• ¿ En una industria que puede ser adversa al riesgo, cual es la clave para llevar a cabo y gestionar el proceso de cambio?

• ¿Cuál debe de ser el nivel de involucramiento, en este tipo de proyectos quién debe participar e incluso liderar?

• ¿Cómo creen que será la industria de seguros en 2025 considerando la incursión de grandes empresas con tecnología de vanguardia?

​

​

16:20  CONCLUSIONES DE CIERRE DEL MAESTRO DE CEREMONIAS

​

​

16:30  NETWORKNG DRINKS RECEPTION - F I E S T A  L A T I N A @ M I A M I !

​

​

18:00  FIN DEL PRÍMER DÍA